Case study

Intermarche

Dogodna lokalizacja, możliwości rozwoju oraz cena. Te czynniki wpłynęły na ostateczną decyzję o umiejscowieniu centrum dystrybucyjnego Grupy Muszkieterowie w Panattoni Park Mysłowice. O kulisach jej podjęcia opowiada Darius z Kierski, Dyrektor Logistyki na Polskę.

Jak wygląda baza logistyczna Grupy Muszkieterowie?

Logistyka Grupy zlokalizowana jest w trzech centrach. Główne mieści się w Poznaniu. Powstało ono w 1996 r., kiedy to Muszkieterowie wkraczali na polski rynek. Jest to obiekt o powierzchni całkowitej ok. 38 tys. m kw., na której oprócz centrum dystrybucji mieści się również centrala firmy. Poznański magazyn przeznaczony jest do przechowywania produktów spożywczych, zarówno tych suchych, jak i świeżych. Trafiają one głównie do sklepów sieci Intermarché. Drugie centrum logistyczne położone jest w odległości ok. 30 km od Poznania, w miejscowości Sady. Tam z kolei wynajmowana jest powierzchnia ok. 15 tys. m kw. przeznaczona na składowanie artykułów przemysłowych zarówno dla sieci sklepów Bricomarché, jak i Intermarché. W lipcu 2009 r. otworzyliśmy trzecie centrum logistyczne w Mysłowicach. Dedykowane jest ono supermarketom Intermarché zlokalizowanym w południowej i południowo-zachodniej części kraju. Pozostałe regiony obsługiwane są przez wspomniane centra w Poznaniu i Sadach.

Dlaczego trzecie centrum dystrybucyjne zostało zlokalizowane akurat w Mysłowicach?

Nasza sieć sklepów od początku dynamicznie się w Polsce rozwijała, dlatego centrum logistyczne w Poznaniu szybko się zapełniło. Sytuacja ta skłoniła nas do analizy, gdzie powinien powstać kolejny tego typu obiekt. Ponieważ najwięcej nowych sklepów pojawiało się na południu Polski, poleciliśmy firmie konsultingowej skupienie się na tym właśnie obszarze kraju. Chodziło o ustalenie konkretnego miejsca w taki sposób, aby zoptymalizować koszty logistyczne. Wybór padł na początku na trzy lokalizacje: Śląsk, Częstochowę i Kraków. W pierwotnej wersji jako docelowy punkt umiejscowienia centrum dystrybucyjnego został wytypowany Kluczbork. Później okazało się, że lepsze będzie Zabrze. Jednak to, co wynika z badania optymalizacji kosztów logistycznych pod względem przepływów, to jedno, drugie zaś to realna możliwość usytuowania centrum logistycznego. Finalnie rozmawiając z deweloperami powierzchni magazynowych i zawężając obszar ulokowania nowego obiektu do okolic Zabrza, braliśmy pod uwagę trzy opcje: Gliwice, Chorzów i Panattoni Park Mysłowice.


Dariusz Kierski

Parków logistycznych na Śląsku jest wiele. Nas jednak ze względu na planowany rozwój interesowały tylko takie, które mają duży potencjał.

Dariusz Kierski, Dyrektor Logistyki na Polskę

 

I dlaczego ostateczny wybór padł na Panattoni?

Parków logistycznych na Śląsku jest wiele. Nas jednak ze względu na planowany rozwój interesowały tylko takie, które mają duży potencjał. Park odpowiadający naszym potrzebom musiał mieć w sumie kilka hal i powierzchnię magazynową minimum 30-40 tys. m kw. Dziś wykorzystujemy ok. 28 tys. m kw., ale za trzy, cztery lata możemy potrzebować dodatkowych 10-15 tys. m kw. Na terenie parku, który ma całkowitą powierzchnię ok. 40 tys. m kw. i trzech, czterech klientów, możliwości rozwoju są ograniczone. Budowa Panattoni Park Mysłowice była dopiero planowana, więc mieliśmy pewien wpływ na to, jak obiekt będzie ostatecznie wyglądał. Co prawda powierzchnia była z góry ustalona, ale szczegółowe rozwiązania dotyczące usytuowania ramp, wjazdów, powierzchni chłodniczej itp. mogliśmy negocjować. Wybór Panattoni Park Mysłowice był także ściśle związany z przetargiem na usługę logistyczną. Grupa Muszkieterowie nie obsługuje bowiem logistycznie wszystkich swoich centrów, lecz zleca tę pracę profesjonalnym firmom. Jednym z operatorów, który startował w przetargu na świadczenie dla nas usług, był ND Logistics Poland. Firma ta również na terenie Panattoni Park Mysłowice prowadzi inną działalność, co dało jej możliwość optymalizacji kosztów i przedstawienia nam najbardziej atrakcyjnej oferty. Były także inne, nie mniej ważne kryteria wyboru, a mianowicie położenie w bezpośrednim sąsiedztwie głównego węzła komunikacyjnego oraz, co oczywiste, cena.

Jak jest zagospodarowane Wasze centrum dystrybucyjne w Panattoni Park Mysłowice?

Jak wspomniałem wcześniej, obiekt ma powierzchnię ok. 28 tys. m kw. Jest podzielony na dwie części: pierwsza, ogrzewana, przeznaczona jest na produkty suche. Drugą stanowi wbudowana chłodnia o pow. 7,5 tys. m kw.

Jaką rolę spełniają centra dystrybucyjne w przypadku sieci Intermarché i Bricomarché?

Podstawowe zadanie to konsolidacja dostaw. Oznacza to, że jeden dostawca realizuje zamówienia do jednego magazynu. Z kolei celem magazynu jest codzienne zaopatrywanie sklepów należących do sieci w niewielkie ilości produktów. W przypadku Panattoni Park Mysłowice jest obecnie ok. 50 takich punktów. Do centrum dystrybucyjnego towary przyjeżdżają w większości na kompletnych paletach, są tutaj składowane i następnie rozwożone do supermarketów. Na jednej takiej palecie znajduje się kilkadziesiąt różnych referencji. Nasze sklepy nie posiadają powierzchni magazynowej, dlatego codziennie są zaopatrywane w świeże produkty. Jest to normalna praktyka przy optymalizacji kosztów. Trudno bowiem wymagać od każdego dostawcy, np. czekolady, aby codziennie jeździł do wszystkich sklepów w regionie.

Grupa Muszkieterowie ma swoje sklepy przede wszystkim w zachodniej i południowej Polsce. A co z resztą kraju?

Mamy oczywiście plany rozwoju na pozostałym terenie. Każda sieć supermarketów chce pokryć cały kraj, aby zdominować rynek i zdobyć na nim pozycję lidera. Grupa Muszkieterowie w przyszłości chce się rozwijać na terenie całej Polski, jednak taka ekspansja jest ściśle związana z bieżącą sytuacją gospodarczą.

Nasza strona korzysta z plików cookies w celu realizacji niektórych usług. Możesz zmienić ustawienia i zablokować cookies na swoim urządzeniu. 
Zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką cookies.

x